借助外脑 全员参与 攀钢“主攻钒钛”靠质量拓市场

　　9月17日下午4时，在攀钢钛业公司海绵钛厂还原蒸馏车间会议室里，该厂外聘专家正在组织召开质量小组质量碰头会，对还原蒸馏车间管控质量的好坏进行分析。今年以来，攀钢钛业公司海绵钛厂通过聘请专家对工艺进行优化、对技术人员进行培训等，以生产出更多高品级海绵钛。

　　随着科技的发展，钒钛资源的重要性越来越突出，我国每年需要进口几十万吨的钛资源。资源丰富，但在资源的利用上却遭遇了很大的瓶颈。“主攻钒钛”成为攀钢最新战略目标之一。

　　多年来，攀钢生产的钒钛系列产品因化学成分稳定、杂质含量低、表观质量好，深受国内外用户欢迎。但是，随着钢铁行业进入“冰冻期”，客户对产品质量要求越来越高，提升产品质量成为扭亏脱困的重要抓手。为此，攀钢完善质量管理体系，引导职工自觉参与质量管理，着力提升钒钛产品质量竞争力，依靠质量拓市场。

　　对质量管理体系进行不断梳理、完善、健全，营造全员关注和重视质量的良好氛围，是攀钢打牢钒钛产品质量的基础。攀钢钒业公司从原辅料入厂验收、过程工艺管控、质量信息传递、质量责任追溯等方面，将质量职责落实到每个岗位，形成责权分明、经济处罚分明的管理体系。攀钢西昌钢钒使用精益六西格玛思维及统计学工具分析生产中遇到的问题，在产能屡创新高的同时，产品质量同步取得突破，三氧化二钒质量合格率由2014年的85.82%提高到了目前的94%，五氧化二钒质量合格率稳定保持在100%。

　　深化质量攻关活动，成为攀钢破解制约质量提升瓶颈的重要手段。攀钢钒业公司对发生的质量异议进行专题分析，制定改进计划和改进措施;钛业公司对照国内外先进企业进行对标，通过开展质量管理对标、质量攻关项目实施、合理化建议征集、职工QC活动等，持续改进产品质量，1至8月份质量创效同比增加298.68万元。攀长特特材厂钛材作业区开展的“提高锻坯尺寸合格率”质量攻关活动，加强了锻造板坯尺寸的控制，增加质量员复核尺寸环节，有效提高了锻坯尺寸合格率。